Umiejętności w procesie wyboru i ewaluacji pracownika

W dużych korporacjach HR, to jeden z najpotrzebniejszych działów. Jest to dziedzina biznesu, która rozwija się systematycznie do początku XX wieku. W czasach intensywnego rozwoju gospodarczego prędko stało się zrozumiał, że najcenniejszym kapitałem przedsiębiorstwa są pracownicy. Żeby efektywnie zarządzać zasobami ludzkimi w dużych firmach , a tym samym zwiększać jakość pracy, działy HR zaczęły usprawniać proces rekrutacji nowych pracowników. Wprowadzono system oceny kompetencji, według którego mierzono zdolności każdego pracownika.

Praca zespołowa

Autor: Steven Vance
Źródło: http://www.flickr.com

Dlaczego tak wiele przedsiębiorstw zaczęło stosować systemy kompetencji? Najistotniejszą kwestią była oczywiście rekrutacja, ale nie tylko. Systemy kompetencji mają różne przeznaczenie. Istotna z punktu widzenia działalności firmy jest także ocena pracownika (http://workservice.pl/poradniki/6-wskazowek-jak-zrobic-dobre-wrazenie-na-rozmowie-rekrutacyjnej/) . Za pomocą właściwie zbudowanego systemu kompetencji, ocenia się mocne i słabe strony nowego pracownika (zobacz https://poradnikpracownika.pl/-ryczalty-za-podroze-sluzbowe-krajowe-2017), aby w ten sposób wskazać właściwe wytyczne pracownikowi i jego przełożonemu. Tak właśnie można lepiej zarządzać personelem, a także poprawiać jakoś pracy w przedsiębiorstwie. Jeżeli kompetencje zostały ustalone z uwzględnieniem potrzeb danego biznesu, system może udoskonalić niektóre wymiary pracy,takie jak wydajność i ukierunkowanie na klienta.

Ocena pracownika przez menedżera

Autor: Victor1558
Źródło: http://www.flickr.com

System kompetencji jest niezbędny także w mierzeniu użyteczności pracownika już zatrudnionego w placówce. Do skutecznych metod w tym wypadku należy tzw. ocena 360 stopni . Jest to dosyć popularny sposób oceny, wykorzystywany w dużych przedsiębiorstwach. Ocena polega na wykonaniu ankiety wśród osób z otoczenia badanego pracownika. Są to jego bezpośredni przełożeni, przykładowo kierownik projektu, współpracownicy, osoby, którymi zarządza osoba badana, a także partnerzy biznesowi,z którymi utrzymuje kontakty. A zatem są to wszystkie osoby będące niejako „dookoła” badanego pracownika. Stąd właśnie nazwa metody, nierzadko określana jako ankieta 360 stopni.

About The Author

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

*