Wykonując swoje obowiązki w całości, licząc się ze zdaniem współpracowników, solidarnie grupowo, ale nie zapominając o swoich prawach, można się liczyć ze szczególnie dobrym wynikiem, a ocena pracowników na koniec miesiąca pokaże taką osobą w najlepszym świetle. Ocena pracowników jest także przydatna do tego, aby zdefiniować gałęzi konieczne do rozwoju przedsiębiorstwa oraz aby rozbudować coaching.
Wiele ludzi, kiedy słyszy stwierdzenie ocena okresowa pracownika (zobacz hierarchia potrzeb maslowa) wyobraża sobie działania, które mają na celu wyodrębnienie najgorszego pracownika w przedsiębiorstwie i dokonanie redukcji wśród personelu. Ze względu na takie patrzenie na te sprawy, ocena pracownicza niejednokrotnie budzi lęk w gronie ludzi zatrudnionych w określonym przedsiębiorstwie. Nie powinno tak jednak być, ponieważ tego typu analizy mają tylko pokazać w jaki sposób przebiega rozwój umiejętności pracownika na określonym stanowisku. Jeśli wyniki nie są dobre, następnym krokiem pracodawców musi być poprawa możliwości, dzięki którym taki rozwój powinien nastąpić, a nie dokonywanie zwolnień. Dlatego też, ocena pracownicza powinna być uznawana przez pracowników jako szansa pokazania swoim szefom, niedoskonałości w funkcjonowaniu określonych sekcji przedsiębiorstwa.
Czy ocena 360 stopni (ocena 360 stopni z elevato software) wywiera pozytywny wpływ na wykonywaną pracę, motywuje osoby zatrudnione do zdobywania coraz to lepszych efektów i udoskonala pracę całego zakładu? Czy może powoduje obniżenie efektywności? Takie pytania zadaje sobie wiele osób decyzyjnych, kierujących przedsiębiorstwami. Zastanowić się można nad tym, czemu ocena 360 stopni zawdzięcza swoją nazwę. Jest to całościowe podsumowanie pracy konkretnej osoby z zakładu, którą ocenia całe otoczenie znajdujące się niejako dookoła. Funkcjonują również inne określenia, takie jak np. ankieta 360 stopni lub 360 feedback.