Właściwie przeprowadzona ocena pracowników – zwiększenie efektywności

Występuje sporo metod, którymi pracodawca posługuje się w celu by osądzić naszą wydajność w pracy. Należy je dopasować do wymogów owych organizacji, tak aby ocena była wiarygodną informacją dotyczącą postępów pracy zatrudnionych osób.

Można przeprowadzić ranking, szczególnie w sytuacji kiedy nasi koledzy w pracy pełnią podobne funkcje do naszych. Szef może także przyznawać nam punkty, dokonać opisowej oceny naszej pracy, oraz zezwolić na dokonanie samooceny w zależności od uzgodnionych w firmie zasad.

Popularną od pewnego czasu metodą przeprowadzania rozmów rocznych jest ocena 360 stopni, która opiera się na pozyskiwaniu informacji o naszej pracy od kilku osób, które z nami współpracują.

Interesujący wpis? Jeśli tak, kliknij tutaj – w źródle z pewnością odnajdziesz coś niebanalnego, więc ten materiał powinien okazać się dla Ciebie interesujący.

Od kolegów, kontrahentów czy bezpośrednich przełożonych. Wszak każda z pytanych osób będzie nas inaczej postrzegała. W ten sposób wiemy, jak postrzegają nas współpracownicy w firmie, po czym dostajemy wiadomość zwrotną która precyzuje, na jakich płaszczyznach musimy się lepiej wykazać, jakie są nasze pozytywy i tzw. ukryte mocne strony. Informacje takowe są poufne, toteż nigdy nie dowiemy się jakie zdanie o nas i naszej pracy ma kolega z pracy (oczywiście zasada działa też w drugą stronę).Dzięki takiemu systemowi oceny, szef obserwuje, czy nasza praca pokrywa się z jego oczekiwaniami i wartościami firmy, czy w zespole pojawiły się problemy, które trzeba rozwiązać, czy też jakie opinie mają o nas klienci.

Reasumując: czy ocena pracownicza to przykra konieczność dla pracowników czy też służąca poprawie naszej pracy, rzeczowa dyskusja z przełożonym? – szczegóły na portalu . Większość ekspertów sądzi, że idealnie zrealizowana ocena roczna może dać sporo pożytku zarówno firmie, jak i jej zespołowi. To odpowiedni moment na podsumowanie oraz zrozumienie wymagań pracownika.

Najlepszy do planowania dalszej strategii działań dla poszczególnych pracowników oraz propozycji odnoszących się do np. wymaganych szkoleń, dalszej drogi rozwoju czy ścieżki kariery. Nawet w biznesie zalecana jest metoda kija i marchewki – impuls do działań, a przy tym uzasadniona krytyka, która doda pracownikom motywacji do dalszej pracy.